2024 a été marquée par quelques grandes réalisations chez DNS Belgium. Nous avons acheté notre propre immeuble de bureaux. DNS Belgium est née à l'Université de Louvain et a donc toujours été ancrée dans cette ville. L'achat de notre nouvel immeuble de bureaux non seulement confirme cet ancrage, mais il fait également l’objet d'un choix financier et stratégique conscient visant à renforcer nos acquis.
Une autre étape importante a été le cinquième anniversaire de Digital For Youth qui, depuis sa création à la mi-2019, a fait don de pas moins de 25 000 ordinateurs portables à des organisations caritatives qui s'efforcent d'enseigner les compétences numériques aux jeunes Belges. Nos campagnes de sensibilisation, qui soulignent l'importance de la sécurité en ligne tant chez les personnes âgées que chez les jeunes, ont également été couronnées de succès. Elles nous ont valu pas moins de trois prix : 2 BOCA (Best Of Content Awards) et 1 CMA (Content Marketing Award).
L’indépendance comme objectif
En 2024, nous avons décidé de sensibiliser les entrepreneurs belges au fait qu'ils ne doivent pas se contenter de confier leur identité numérique et leurs activités commerciales aux géants étrangers de la technologie. Ils doivent aussi chercher à conquérir leur propre place sur internet et à acquérir un nom de domaine .be. Une fois la décision prise, nous avons pu élaborer une stratégie de communication qui servira de base à la sensibilisation dans les années à venir, afin qu’à terme, les acteurs économiques belges deviennent plus indépendants et plus forts.
Nous-mêmes donnons le bon exemple et cherchons à rendre notre propre infrastructure toujours plus indépendante. Dans le futur, nous pourrions donc envisager de remplacer l'infrastructure sur laquelle repose notre plate-forme d'enregistrement.
Après neuf années sans augmentation de prix et une année déficitaire en 2024, nous allons augmenter nos prix. Nous avons constitué des réserves financières au cours des dernières années. Grâce à des prix constants, nous les avons largement restituées aux différentes parties avec lesquelles nous avons travaillé en 2023 et 2024.
RH

Comme les années précédentes, nous nous sommes concentrés en 2024 sur l'excellence opérationnelle et une administration RH irréprochable. DNS Belgium veut offrir en permanence un environnement de travail inspirant et durable.
Les chiffres
Le 31 décembre 2024, 40 personnes travaillaient chez DNS Belgium
- 34 selon un régime à temps plein
- 6 selon un régime à temps partiel
Un employé a quitté DNS Belgium en 2024. Nous avons recruté trois employés.
Stages
En 2024, nous avons introduit une procédure de stage pour attirer de jeunes professionnels. Nous leur offrons ainsi la possibilité d'acquérir une expérience pratique et de développer des compétences concrètes en lien avec leur domaine d'études. Cela démontre notre engagement envers la prochaine génération d'experts dans notre domaine et renforce notre notoriété d’employeur auprès de ceux et celles qui arrivent sur le marché du travail.
Diversité et inclusion
En 2023, nous avions jeté les bases d’une communication diversifiée et inclusive. L'étape suivante a été un atelier sur la diversité, l'égalité et l'inclusion (DEI), dirigé par Hamza Ouamari, expert en communication inclusive. Cet atelier a été suivi de sessions plus larges avec le groupe de travail DEI et des consultants externes - Hamza Ouamari et Sana Sellami. Au cours de ces séances, nous avons formulé des objectifs concrets tels que la représentation diversifiée à tous les niveaux, une rémunération équitable, une culture d'entreprise inclusive et la lutte contre les préjugés inconscients. Ces objectifs constituent la base d'une stratégie DEI, l'étape suivante étant l'élaboration d'une charte DEI. Cette charte a été officiellement présentée à tous les employés en décembre 2024.
Formation et développement
DNS Belgium met l'accent sur le développement personnel de ses employés. Le nombre de formations a considérablement augmenté. En 2024, nous avons accordé une attention particulière à la formation interne en matière de communication engageante et méthodologie S3 en 2024. Ces deux formations sont obligatoires pour tous les employés afin de créer une base commune en matière de communication, processus décisionnel et coopération.
Événement d'équipe
En septembre 2024, nous avons organisé un moment stratégique pour nos équipes, afin de rassembler tous nos employés et de créer un espace pour des conversations approfondies et significatives sur l'avenir de l'organisation. Les sujets abordés comprenaient notre stratégie de croissance, les résultats de l'enquête annuelle auprès des employés et les valeurs fondamentales de DNS Belgium. Ce fut une occasion inspirante de réfléchir ensemble à la direction que nous voulons prendre et à la manière dont nous pouvons réaliser nos ambitions en tant qu'équipe.
Comptes annuels
2024 | 2023 | 2022 | 2021 | |
---|---|---|---|---|
Recettes | ||||
Recettes de droits d'enregistrement | 7.479.881 | 7.545.767 | 7.557.592 | 7.516.341 |
Nouveaux noms | 832.526 | 879.336 | 940.347 | 1.122.432 |
Renouvellements | 6.212.951 | 6.258.580 | 6.219.208 | 5.931.759 |
Transferts | 294.654 | 276.525 | 272.196 | 335.422 |
Réactivations | 104.646 | 96.843 | 98.381 | 93.528 |
Services | 23.971 | 24.743 | 14.840 | 16.223 |
Transferts de quarantaine | 11.133 | 9.740 | 12.620 | 16.977 |
Produits financiers | 197.468 | 67.311 | 3.800 | 1.404 |
Actifs fixes produits | 84.619 | - | - | - |
Recettes exceptionnelles | - | - | 430 | - |
Total recettes | 7.761.969 | 7.613.078 | 7.561.822 | 7.517.745 |
Coûts | ||||
Frais de personnel | 5.457.459 | 5.245.460 | 4.618.010 | 4.162.934 |
Consultance externe | 443.421 | 346.435 | 308.649 | 294.241 |
Coûts des opérations techniques | 1.166.921 | 1.036.132 | 943.939 | 808.063 |
Frais généraux | 1.078.524 | 997.998 | 944.482 | 863.426 |
Amortissements | 151.335 | 226.053 | 226.864 | 551.864 |
Coûts financiers | 23.390 | 16.203 | 39.849 | 29.366 |
Durabilité | 381.353 | 373.400 | 363.299 | 368.209 |
Total coûts | 8.702.403 | 8.241.681 | 7.445.092 | 7.078.103 |
|
|
| ||
RESULTAT NET | -940.434 | -628.603 | 116.730 | 439.642 |
Bilan
Actif | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
---|---|---|---|---|
Actifs immobilisés | 2.539.706 | 204.452 | 273.131 | 409.215 |
Frais de restructuration | - | - | - | - |
Immobilisations incorporelles et corporelles | 2.539.706 | 204.452 | 273.131 | 409.215 |
Actifs circulants | 5.595.421 | 8.898.780 | 9.280843 | 9.138.561 |
Créances à moins d'un an - Créances commerciales | 877.406 | 947.424 | 962.669 | 943.663 |
Créances à moins d'un an - Autres créances | 8.419 | 215.042 | 7.832 | 26.468 |
Placements de trésorerie et valeurs disponibles | 4.247.587 | 7.322.885 | 7.965.809 | 7.851.295 |
Comptes de régularisation | 462.009 | 413.429 | 344.533 | 317.135 |
Total de l'actif | 8.135.127 | 9.103.232 | 9.553.974 | 9.547.776 |
Passif | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
Fonds social | 1.563.579 | 2.504.014 | 3.132.616 | 3.015.886 |
Résultat reporté | 2.504.013 | 3.132.616 | 3.015.886 | 2.576.244 |
Résultat de l'exercice | -940.435 | -628.602 | 116.730 | 439.642 |
Provisions | 87.143 | 78.035 | - | - |
Dettes à court terme | 6.484.405 | 6.521.183 | 6.421.358 | 6.531.890 |
Fournisseurs | 739.426 | 662.899 | 694.865 | 856.487 |
Dettes fiscales, salariales et sociales | 1.221.367 | 1.262.886 | 1.082.893 | 1.030.666 |
Acomptes agents | 1.166.438 | 1.193.066 | 1.210.566 | 1.217.566 |
Comptes de régularisation | 3.357.174 | 3.402.332 | 3.433.034 | 3.427.171 |
Total du passif | 8.135.127 | 9.103.232 | 9.553.974 | 9.547.776 |