2024 was een jaar met enkele belangrijke mijlpalen voor DNS Belgium. We kochten ons eigen kantoorgebouw. DNS Belgium is ontstaan aan de universiteit van Leuven en is daarom altijd verankerd geweest aan de stad. De aankoop van ons nieuwe kantoorgebouw bevestigt niet alleen die verankering, het kadert ook in een bewuste financiële, strategische keuze om de balans te versterken.
Een andere belangrijke mijlpaal was de vijfde verjaardag van Digital For Youth, dat sinds de oprichting midden 2019 maar liefst 25.000 laptops schonk aan goede doelen die zich inzetten om de Belgische jeugd digitale vaardigheden bij te brengen. Ook onze bewustmakingscampagnes, die de nadruk leggen op het belang van online veiligheid zowel bij ouderen als bij onze jeugd, waren succesvol. We wonnen er maar liefst drie prijzen mee: 2 BOCA’s (Best Of Content Awards) en 1 CMA (Content Marketing Award).
Streven naar onafhankelijkheid
In 2024 beslisten we om Belgische ondernemers bewust te maken van het feit dat ze hun digitale identiteit en commerciële activiteiten niet alleen in de handen van de buitenlandse techgiganten moeten leggen, maar best ook werk maken van hun eigen plek op het internet en van een .be-domeinnaam. Toen de beslissing was genomen, konden we een communicatiestrategie uitwerken die de basis zal zijn om in de komende jaren dat bewustzijn te vergroten, zodat onze Belgische economische actoren op lange termijn onafhankelijker en sterker worden.
We geven zelf het goede voorbeeld en onderzoeken hoe we onze eigen infrastructuur onafhankelijker kunnen maken in de toekomst. Mogelijks zoeken we dus vervanging voor de infrastructuur waarop ons registratieplatform gebaseerd is.
Na negen jaar zonder prijsstijgingen en een verliesjaar in 2024, verhogen we onze prijzen. We hadden in de voorbije jaren wel wat financiële reserve opgebouwd. Door middel van constante prijzen hebben we die in 2023 en 2024 grotendeels teruggegeven aan de verschillende partijen waarmee we samenwerken.
HR
Net zoals in de voorbije jaren richtten we ons ook in 2024 op operationele excellentie en een onberispelijke HR-administratie. DNS Belgium wil een inspirerende, duurzame werkomgeving zijn en blijven.
De cijfers
Op 31 december 2024 werkten er 40 mensen bij DNS Belgium
- 34 volgens een voltijds werkregime
- 6 volgens een deeltijds werkregime
Eén werknemer heeft DNS Belgium verlaten in 2024. We hebben drie werknemers aangeworven.
Stages
We hebben in 2024 een stageprocedure ingevoerd om jonge professionals aan te trekken. We bieden hen de gelegenheid praktijkervaring op te doen en praktische vaardigheden te ontwikkelen die relevant zijn voor hun studierichting. Zo tonen we onze toewijding aan de volgende generatie experts in ons vakgebied en versterken we ons werkgeversmerk bij hen.
Diversiteit en inclusie
In 2023 zetten we de eerste stappen richting diverse en inclusieve communicatie. Een volgende stap was een workshop rond DEI (Diversity, Equality & Inclusion), begeleid door Hamza Ouamari, expert in inclusieve communicatie. Later volgden enkele bredere sessies met de DEI-werkgroep en externe consultants Hamza Ouamari en Sana Sellami. Daarin formuleerden we concrete doelstellingen zoals diverse vertegenwoordiging op elk niveau, eerlijke verloning, een inclusieve bedrijfscultuur en het aanpakken van onbewuste vooroordelen. Deze doelen vormen de basis voor een DEI-strategie, met als volgende stap de ontwikkeling van een DEI-charter. Dit charter werd in december 2024 officieel voorgesteld aan alle medewerkers.
Opleiding en ontwikkeling
DNS Belgium focust op de persoonlijke groei van zijn medewerkers. Het aantal trainingen is aanzienlijk verhoogd. We hadden in 2024 bijzondere aandacht voor in-house opleidingen rond verbindende communicatie en S3-methodologie. Die twee trainingen zijn verplicht voor alle medewerkers om een gedeelde basis te creëren in communicatie, besluitvorming en samenwerking.
Teamevent
In september 2024 organiseerden we een strategisch teammoment om alle medewerkers samen te brengen en ruimte te creëren voor diepgaande en betekenisvolle gesprekken over de toekomst van de organisatie. Onder andere onze groeistrategie, de resultaten van de jaarlijkse medewerkersbevraging en de kernwaarden van DNS Belgium kwamen daarbij aan bod. Het werd een inspirerende gelegenheid om samen stil te staan bij waar we naartoe willen en hoe we dat als één team kunnen realiseren.
Jaarrekening
| 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | |
|---|---|---|---|---|
| Inkomsten | ||||
| Inkomsten uit registratieactiviteiten | 7.479.881 | 7.545.767 | 7.557.592 | 7.516.341 |
| Nieuwe namen | 832.526 | 879.336 | 940.347 | 1.122.432 |
| Hernieuwingen | 6.212.951 | 6.258.580 | 6.219.208 | 5.931.759 |
| Transfers | 294.654 | 276.525 | 272.196 | 335.422 |
| Reactiveringen | 104.646 | 96.843 | 98.381 | 93.528 |
| Services | 23.971 | 24.743 | 14.840 | 16.223 |
| Transfers uit quarantaine | 11.133 | 9.740 | 12.620 | 16.977 |
| Financiële inkomsten | 197.468 | 67.311 | 3.800 | 1.404 |
| Geproduceerde vaste activa | 84.619 | - | - | - |
| Andere inkomsten | - | - | 430 | - |
| Totaal inkomsten | 7.761.969 | 7.613.078 | 7.561.822 | 7.517.745 |
| Kosten | ||||
| Personeelskosten | 5.457.459 | 5.245.460 | 4.618.010 | 4.162.934 |
| Externe consultancy | 443.421 | 346.435 | 308.649 | 294.241 |
| Kosten van de technische operaties | 1.166.921 | 1.036.132 | 943.939 | 808.063 |
| Algemene kosten | 1.078.524 | 997.998 | 944.482 | 863.426 |
| Afschrijvingen | 151.335 | 226.053 | 226.864 | 551.864 |
| Financiële kosten | 23.390 | 16.203 | 39.849 | 29.366 |
| MVO en Duurzaamheid | 381.353 | 373.400 | 363.299 | 368.209 |
| Totaal kosten | 8.702.403 | 8.241.681 | 7.445.092 | 7.078.103 |
|
| |||
| RESULTAAT | -940.434 | -628.603 | 116.730 | 439.642 |
Balans
| Activa | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|
| Vaste activa | 2.539.706 | 204.452 | 273.131 | 409.215 |
| Herstructureringskosten | - | - | - | - |
| Immateriële, materiële en financiële vaste activa | 2.539.706 | 204.452 | 273.131 | 409.215 |
| Vlottende activa | 5.595.421 | 8.898.780 | 9.280843 | 9.138.561 |
| Vorderingen op ten hoogste 1 jaar - Handelsvorderingen | 877.406 | 947.424 | 962.669 | 943.663 |
| Vorderingen op ten hoogste 1 jaar - Overige vorderingen | 8.419 | 215.042 | 7.832 | 26.468 |
| Geldbeleggingen en liquide middelen | 4.247.587 | 7.322.885 | 7.965.809 | 7.851.295 |
| Overlopende rekeningen | 462.009 | 413.429 | 344.533 | 317.135 |
| Totaal activa | 8.135.127 | 9.103.232 | 9.553.974 | 9.547.776 |
| Passiva | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
| Eigen vermogen | 1.563.579 | 2.504.014 | 3.132.616 | 3.015.886 |
| Overgedragen resultaat | 2.504.013 | 3.132.616 | 3.015.886 | 2.576.244 |
| Resultaat van het boekjaar | -940.435 | -628.602 | 116.730 | 439.642 |
| Voorzieningen | 87.143 | 78.035 | - | - |
| Vreemd vermogen | 6.484.405 | 6.521.183 | 6.421.358 | 6.531.890 |
| Leveranciers | 739.426 | 662.899 | 694.865 | 856.487 |
| Belastingen, bezoldigingen en sociale lasten | 1.221.367 | 1.262.886 | 1.082.893 | 1.030.666 |
| Voorschotten registrars | 1.166.438 | 1.193.066 | 1.210.566 | 1.217.566 |
| Overlopende rekeningen | 3.357.174 | 3.402.332 | 3.433.034 | 3.427.171 |
| Totaal passiva | 8.135.127 | 9.103.232 | 9.553.974 | 9.547.776 |