Vers un nouveau site pour une meilleure organisation
En 2025, DNS Belgium a emménagé dans un bâtiment moderne situé au cœur de Louvain. Outre ce déménagement physique, nous avons également annoncé notre transition numérique et nous avons pu célébrer plusieurs étapes importantes, notamment notre vingt-cinquième anniversaire !
En mai, après près de vingt ans, nous avons quitté le site Philips pour emménager dans nos propres bureaux, un bâtiment conçu sur mesure pour notre organisation et présentant une empreinte carbone nettement réduite. Nous restons implantés à Louvain, dans un quartier animé et encore plus facile d’accès en transports en commun.
Plus fort et plus indépendant sur le plan numérique
Outre le beau temps, l'été a également apporté de bons résultats : la baisse du nombre de noms de domaine .be s'est transformée en une stabilisation, une tendance qui s'est poursuivie pendant le reste de l'année 2025.
Plusieurs facteurs ont contribué à cette stabilisation. En raison de la situation géopolitique complexe, de plus en plus d’entreprises et de particuliers prennent conscience de l’importance de l’indépendance numérique, dans laquelle un nom de domaine belge joue un rôle important. Parallèlement, nous observons une prise de conscience croissante du fait que les réseaux sociaux peuvent compléter un site web, mais ne constituent pas une alternative à part entière.
Enfin, il faut également tenir compte d’un autre effet temporaire. Pendant la pandémie de coronavirus, un nombre exceptionnellement élevé de personnes ont enregistré leur propre nom de domaine pour un nouveau projet ou une activité en ligne. Une partie de ces initiatives a disparu au cours des années suivantes, entraînant une baisse du nombre total de noms de domaine. Depuis un certain temps, ce pic exceptionnel lié au coronavirus a disparu et la baisse qui s’en est suivie s’est en grande partie estompée ; c’est ainsi que l’on constate à nouveau une stabilisation du nombre de noms de domaine enregistrés.
Par ailleurs, il est aujourd’hui plus facile que jamais de créer son propre site web. Grâce aux outils d’IA, pratiquement toute personne ayant une bonne idée peut mettre en place un site web professionnel en quelques minutes. Cela réduit à la fois le coût et la barrière technique pour être présent en ligne.
Nos projets visant à rendre notre infrastructure plus indépendante se sont concrétisés : fin 2025, nous avons annoncé que nous allions transférer notre système d’enregistrement AWS vers un opérateur européen en 2026. Ce choix a été suivi avec intérêt par des organisations en Belgique et dans le reste de l’Europe. Il atteste que nous souhaitons montrer l’exemple en matière de souveraineté numérique.
En interne, les bases d’une réorganisation visant à renforcer les liens entre les équipes ont été posées ; ce processus se poursuivra en 2026.
Des réalisations à la fois festives et durables
DNS Belgium gère la zone .be depuis 25 ans déjà. Cet anniversaire a été marqué par une magnifique fête organisée pour tous les collaborateurs et partenaires qui nous ont soutenus au cours de ce quart de siècle. Avec wijzijn.be et cestnous.be, nous avons lancé une marque grand public visant à inciter davantage encore de particuliers et d’entreprises à enregistrer leur propre nom de domaine et à renforcer ainsi leur indépendance numérique.
Outre cet anniversaire, nous avions une autre raison de faire la fête : nous avons remporté deux BOCA (Best of Content Awards) pour notre campagne de sensibilisation à la cybersécurité destinée aux jeunes, intitulée « Wasda Slim ? Of Nie ? » . En 2025, nous avons obtenu pour la huitième fois consécutive la Charte Voka pour l’entrepreneuriat durable (VCDO). Nous continuons également à soutenir l’entrepreneuriat durable par le biais de notre organisation sœur Digital For Youth, qui a fait don en 2025 de pas moins de 3 696 ordinateurs portables à des associations de jeunes et à des écoles.
HR
DNS Belgium reste fidèle à son ambition d'être et de rester un environnement de travail inspirant et durable, alliant excellence opérationnelle et gestion irréprochable des ressources humaines.
Les chiffres
Au 31 décembre 2025, DNS Belgium comptait 39 collaborateurs
• 6 à temps partiel
• 33 à temps plein
Nous avons fait nos adieux à trois personnes et en avons recruté deux.
Réorganisation et recrutements
En 2025, nous avons entamé une réorganisation visant à rendre DNS Belgium plus agile, plus efficace et mieux préparée pour l’avenir. La nouvelle structure organisationnelle rapproche les domaines d’expertise connexes, clarifie les rôles et les responsabilités et simplifie la prise de décision. De plus, nos collaborateurs sont désormais plus étroitement liés à leur responsable, ce qui renforce la communication, le soutien, l’implication et l’efficacité du leadership.
En misant davantage sur la collaboration au-delà du périmètre des équipes et sur une utilisation optimale de l’expertise, nous créons une organisation mieux préparée à relever les défis futurs et à réaliser ses ambitions stratégiques. La réorganisation a mis en évidence le besoin d’expertise et de capacités supplémentaires dans différents domaines de l’organisation. C’est pourquoi des recrutements ciblés ont été lancés fin 2025 et se poursuivront en 2026.
Diversité et inclusion
Dans le cadre de notre charte DEI, nous avons entamé la préparation d’une évaluation initiale portant sur la diversité, l’équité et l’inclusion. Cette évaluation initiale constitue le point de départ d’une politique DEI fondée et mesurable, et soutient l’élaboration d’un plan d’action concret.
Cette évaluation a pour objectif de dresser un bilan qualitatif des formes de diversité, tant visibles que moins visibles, au sein de l’organisation, ainsi que de thèmes tels que la sécurité psychologique, l’égalité des chances et l’engagement.
Les résultats serviront à identifier les tendances, à définir les priorités et à élaborer des mesures ciblées qui contribueront à une organisation inclusive et tournée vers l’avenir. À partir de cette évaluation initiale, nous pourrons suivre de manière quantifiable les progrès réalisés par rapport à nos objectifs DEI.
Formations
En 2025, nous avons continué à investir dans le développement de nos collaborateurs. Grâce à des formations internes axées sur le S3 et les entretiens ciblés sur les valeurs, l’objectif est d’ancrer davantage au sein de l’organisation les principes de notre boussole, issue de la réorganisation. Ces formations contribuent à instaurer une approche commune en matière de collaboration, de prise de décision et de (auto-)leadership.
Bien-être
En 2025, les collaborateurs ont pu participer à une série d’initiatives facultatives « à la carte » visant à favoriser leur bien-être physique et mental. L’une de ces initiatives consistait en une évaluation de la condition physique en collaboration avec notre service de prévention externe IDEWE, mais des sessions d’information sur l’alimentation et la ménopause ont également été mises en place. En tant qu’organisation, nous souhaitons ainsi souligner notre engagement à promouvoir le bien-être et l’employabilité durable de nos collaborateurs.
Comptes annuels
| 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | |
|---|---|---|---|---|
| Recettes | ||||
| Recettes de droits d'enregistrement | 8.814.225 | 7.479.881 | 7.545.767 | 7.557.592 |
| Nouveaux noms | 988.146 | 832.526 | 879.336 | 940.347 |
| Renouvellements | 7.332.054 | 6.212.951 | 6.258.580 | 6.219.208 |
| Transferts | 338.283 | 294.654 | 276.525 | 272.196 |
| Réactivations | 107.892 | 104.646 | 96.843 | 98.381 |
| Services | 39.708 | 23.971 | 24.743 | 14.840 |
| Transferts de quarantaine | 8.143 | 11.133 | 9.740 | 12.620 |
| Produits financiers | 64.387 | 197.468 | 67.311 | 3.800 |
| Actifs fixes produits | - | 84.619 | - | - |
| Recettes exceptionnelles | 735 | - | - | 430 |
| Total recettes | 8.879.347 | 7.761.969 | 7.613.078 | 7.561.822 |
| Coûts | ||||
| Frais de personnel | 5.892.486 | 5.457.459 | 5.245.460 | 4.618.010 |
| Consultance externe | 363.751 | 443.421 | 346.435 | 308.649 |
| Coûts des opérations techniques | 1.137.558 | 1.166.921 | 1.036.132 | 943.939 |
| Frais généraux | 1.464.096 | 1.078.524 | 997.998 | 944.482 |
| Amortissements | 205.944 | 151.335 | 226.053 | 226.864 |
| Coûts financiers | 15.780 | 23.390 | 16.203 | 39.849 |
| Durabilité | 361.687 | 381.353 | 373.400 | 363.299 |
| Total coûts | 9.441.302 | 8.702.403 | 8.241.681 | 7.445.092 |
|
|
|
| |
| RESULTAT NET | -561.955 | -940.434 | -628.603 | 116.730 |
Bilan
| Actif | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Actifs immobilisés | 3.268.680 | 2.539.706 | 204.452 | 273.131 |
| Frais de restructuration | - | - | - | - |
| Immobilisations incorporelles, corporelles et financières | 3.268.680 | 2.539.706 | 204.452 | 273.131 |
| Actifs circulants | 5.332.474 | 5.595.421 | 8.898.780 | 9.280843 |
| Créances à moins d'un an - Créances commerciales | 1.005.566 | 877.406 | 947.424 | 962.669 |
| Créances à moins d'un an - Autres créances | 2.531 | 8.419 | 215.042 | 7.832 |
| Placements de trésorerie et valeurs disponibles | 3.891.989 | 4.247.587 | 7.322.885 | 7.965.809 |
| Comptes de régularisation | 432.388 | 462.009 | 413.429 | 344.533 |
| Total de l'actif | 8.601.154 | 8.135.127 | 9.103.232 | 9.553.974 |
| Passif | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
| Fonds social | 1.001.624 | 1.563.579 | 2.504.014 | 3.132.616 |
| Résultat reporté | 1.563.579 | 2.504.013 | 3.132.616 | 3.015.886 |
| Résultat de l'exercice | -561.955 | -940.435 | -628.602 | 116.730 |
| Provisions | - | 87.143 | 78.035 | - |
| Dettes à court terme | 7.599.530 | 6.484.405 | 6.521.183 | 6.421.358 |
| Fournisseurs | 733.495 | 739.426 | 662.899 | 694.865 |
| Dettes fiscales, salariales et sociales | 1.242.294 | 1.221.367 | 1.262.886 | 1.082.893 |
| Acomptes agents | 1.125.938 | 1.166.438 | 1.193.066 | 1.210.566 |
| Comptes de régularisation | 4.497.803 | 3.357.174 | 3.402.332 | 3.433.034 |
| Total du passif | 8.601.154 | 8.135.127 | 9.103.232 | 9.553.974 |