2025: Financieel verslag

De zomer bracht naast mooi weer ook mooie cijfers: de daling van het aantal .be-domeinnamen evolueerde naar een stabilisering, een trend die zich in de rest van 2025 heeft doorgezet.

Er zijn verschillende factoren die mogelijk bijdragen aan die stabilisatie. Door de complexe geopolitieke situatie zijn meer bedrijven en mensen zich bewust van het belang van digitale onafhankelijkheid, waarbij een Belgische domeinnaam een belangrijke rol speelt. Tegelijk groeit het besef dat sociale media een website kunnen aanvullen, maar geen volwaardig alternatief zijn.

Daarnaast speelt ook een tijdelijk effect mee. Tijdens de coronapandemie registreerden uitzonderlijk veel mensen een eigen domeinnaam voor een nieuw project of een online activiteit. Een deel van die initiatieven verdween in de jaren nadien weer, waardoor het totale aantal domeinnamen daalde. Nu die uitzonderlijke coronapiek al even achter ons ligt, is ook de daaropvolgende daling grotendeels uitgewerkt en stabiliseert het aantal geregistreerde domeinnamen opnieuw.

Tegelijk is het vandaag eenvoudiger dan ooit om een eigen website te bouwen. Dankzij AI-tools kan vrijwel iedereen met een goed idee in enkele minuten een professionele website opzetten. Daardoor dalen zowel de kostprijs als de technische drempel om online aanwezig te zijn.

De plannen om onze infrastructuur onafhankelijker te maken werden concreet: eind 2025 maakten we bekend dat we ons registratiesysteem in 2026 zullen verhuizen van AWS naar een Europese speler. Een keuze die met belangstelling wordt gevolgd door organisaties in België en de rest van Europa en waarmee we het voorbeeld willen geven inzake digitale soevereiniteit.

Intern werd de basis gelegd voor een reorganisatie die teams nauwer verbindt, een oefening die doorloopt tot in 2026.

Feestelijke én duurzame realisaties

DNS Belgium beheert al 25 jaar de .be-zone. Dat jubileum ging gepaard met een schitterend feest voor alle medewerkers en partners die ons de afgelopen kwarteeuw ondersteunden. We lanceerden met wijzijn.be en cestnous.be een consumentenmerk waarmee we nog meer mensen en bedrijven warm maken om hun eigen domeinnaam vast te leggen en zo ook hun digitale onafhankelijkheid te versterken.

Naast de verjaardag was er nog meer reden om te vieren: we wonnen twee BOCA’s (Best of Content Awards) voor onze bewustmakingscampagne rond cybersecurity voor jongeren ‘Wasda Slim? Of Nie?’. We behaalden in 2025 voor de achtste keer op rij het Voka Charter voor Duurzaam Ondernemen (VCDO). Duurzaam ondernemen blijven we ook ondersteunen via onze zusterorganisatie Digital For Youth die in 2025 maar liefst 3.696 laptops aan jongerenorganisaties en scholen doneerde.

HR

DNS Belgium blijft vasthouden aan haar ambitie om een inspirerende, duurzame werkomgeving te zijn en blijven, met operationele excellentie en een onberispelijke HR-administratie.

Reorganisatie en aanwervingen

In 2025 zijn we gestart met een reorganisatie met als doel DNS Belgium wendbaarder, efficiënter en toekomstbestendiger te maken. De nieuwe organisatiestructuur brengt verwante expertisedomeinen dichter bij elkaar, verduidelijkt rollen en verantwoordelijkheden en vereenvoudigt besluitvorming. Daarnaast worden onze medewerkers nauwer verbonden met hun leidinggevende, wat de communicatie, ondersteuning, betrokkenheid en de effectiviteit van het leiderschap versterkt.

Door sterker in te zetten op samenwerking over de teamgrenzen heen en een optimale inzet van expertise, creëren we een organisatie die beter voorbereid is op toekomstige uitdagingen en strategische ambities. Uit de reorganisatie kwam de nood aan bijkomende expertise en capaciteit binnen verschillende domeinen van de organisatie naar voren. Daarom werd eind 2025 gestart met gerichte aanwervingen die in 2026 worden voortgezet.

Diversiteit en inclusie

In het kader van ons DEI-charter startten we met de voorbereiding van een nulmeting rond diversiteit, equity en inclusie. Deze nulmeting vormt het vertrekpunt voor een onderbouwd en meetbaar DEI-beleid en ondersteunt de uitwerking van een concreet actieplan.

De meting heeft als doel een kwalitatieve inschatting te maken van zowel zichtbare als minder zichtbare vormen van diversiteit binnen de organisatie, evenals van thema’s zoals psychologische veiligheid, gelijke kansen en betrokkenheid.

De resultaten zullen gebruikt worden om trends te identificeren, prioriteiten vast te leggen en gerichte actiepunten te ontwikkelen die bijdragen aan een inclusieve en toekomstgerichte organisatie. Op basis van deze nulmeting kunnen we de vooruitgang van onze DEI-doelstellingen op een meetbare manier opvolgen.

Opleidingen

In 2025 werd verder geïnvesteerd in de ontwikkeling van onze medewerkers. Via interne opleidingen rond S3 en waardengebonden gesprekken is het doel om de principes uit ons kompas, dat voortkwam uit de reorganisatie, verder in de organisatie te verankeren. Deze opleidingen dragen bij tot een gedeelde manier van samenwerken, besluitvorming en (zelf)leiderschap.

Welzijn

In 2025 konden collega’s deelnemen aan een reeks vrijblijvende initiatieven à la carte die hun fysieke en mentale welzijn ondersteunen. Een van die initiatieven was een fitheidsassessment in samenwerking met onze externe preventiedienst IDEWE, maar ook voeding en menopauze kwamen tijdens infosessies aan bod. Hiermee willen we als organisatie ons engagement onderstrepen om het welzijn en de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te bevorderen.