Dit is het jaarlijkse duurzaamheidsjaarverslag van DNS Belgium vzw. Wij rapporteren in overeenstemming met de vrijwillige rapportagestandaard voor niet-beursgenoteerde kmo’s - VSME voor de periode van 1 januari 2025 tot 31 december 2025. Hierbij rapporteren we zowel volgens de Basismodule als de Comprehensive Module. Daarnaast maken we ook bewust de koppeling naar de 17 UN Sustainable Development Goals. Op deze manier willen we onze rol van SDG-ambassadeur verder uitdragen.
Tijdens de verslagperiode was DNS Belgium actief vanuit twee kantoorlocaties. Tot en met april 2025 waren we gevestigd in het Ubicenter in Leuven. In mei 2025 verhuisden we naar onze nieuwe kantoorlocatie aan het Engels Plein in Leuven. Dit verslag heeft betrekking op alle activiteiten van DNS Belgium. De organisatie heeft geen dochterondernemingen en er werden geen openbaarmakingen weggelaten.
| De rechtsvorm van de onderneming | vereniging zonder winstoogmerk |
| NACE-sectorclassificatiecode(s) | 63.100 |
| Balanstotaal | € 8.601.154 |
| Omzet | € 8.814.225 |
| Aantal werknemers (VTE) | 37,9 |
Dit verslag werd gepubliceerd in Leuven, op XX X 2026 door onze sustainability manager. Voor de opmaak ervan werd gebruikgemaakt van onze duurzaamheidsstrategie, het financieel verslag en de resultaten van onze deelname aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen.
Met dit verslag dragen we bij aan SDG 12: Verantwoorde consumptie en productie, en meer bepaald aan subdoelstelling 12.6, die ondernemingen aanmoedigt om duurzame praktijken te integreren in hun werking en rapportering.
Dit verslag werd opgesteld in de periode juli– november 2026. Heb je vragen over dit verslag? Of feedback? Neem contact op via support@dnsbelgium.be.
Over DNS Belgium en onze duurzaamheidsaanpak
Als Belgische not-for-profitorganisatie zetten we ons in voor een digitale en duurzame samenleving via algemeen vertrouwde en breed erkende domeinnaamdiensten.
Daarbij vervullen we twee evenwaardige kernopdrachten.
Ten eerste beheren we de Belgische domeinnaaminfrastructuur. Via de domeinnaamextensies .be, .brussels en .vlaanderen zorgen we ervoor dat domeinnamen betrouwbaar, veilig en wereldwijd beschikbaar blijven. We staan in voor het beheer van onze DNS-infrastructuur, de registrydatabase en de naleving van veiligheids- en compliancevereisten.
Ten tweede willen we de Belgische samenleving digitaal sterker maken. In 2025 bevestigden we formeel dat deze maatschappelijke opdracht een evenwaardige plaats inneemt naast onze technische rol als registry . Daarom stimuleren we het gebruik van domeinnamen, informeren en sensibiliseren we burgers en organisaties rond digitale thema's en dragen we actief bij aan de bestrijding van online fraude.
Door deze twee kernopdrachten te combineren, bevorderen we de mogelijkheden van én het vertrouwen in het internet in België en dragen we bij aan een veiligere, toegankelijkere en duurzamere digitale samenleving.
Voor meer informatie over onze kernactiviteiten verwijzen we graag naar ons algemene jaarverslag 2025 en ons financieel jaarverslag. Op deze pagina lees je meer over onze rol in het beheer van het internet en onze stakeholders, inclusief een historiek en een overzicht van onze waardeketen. Informatie over de structuur van de organisatie, corporate governance, de waarden en bestuurders vind je op deze pagina. Met betrekking tot de samenstelling van het bestuursorgaan werden geen belangenconflicten vastgesteld.
Onze duurzaamheidsstrategie
In 2024 actualiseerden we onze duurzaamheidsstrategie op basis van een dubbele materialiteitsanalyse en een brede stakeholderbevraging. Daarbij identificeerden we de duurzaamheidsthema's die het meest relevant zijn voor DNS Belgium en onze stakeholders.
Voor elk materieel thema legden we doelstellingen en KPI's vast tegen 2030. Deze thema's vormen vandaag de basis van onze duurzaamheidsstrategie en rapportering. De voortgang op deze doelstellingen wordt verder toegelicht in dit verslag.
De onderstaande materialiteitsanalyse geeft een overzicht van de duurzaamheidsthema's die voor DNS Belgium en haar stakeholders het meest relevant zijn.
De finale materiële topics zoals bepaald door de interne medewerkers, die bevestigd werden door de bevraagde externe stakeholders.
Op basis van deze analyse vertaalden we onze prioriteiten naar een duurzaamheidsstrategie met doelstellingen voor 2030.
Duurzaamheidsstrategie met Ecologische, Sociale en Governance doelstellingen tegen 2030.
Meer informatie over onze duurzaamheidsstrategie.
Uitvoering duurzaamheidsstrategie en duurzaamheidscertificatie
Voor de uitvoering van onze duurzaamheidsstrategie voorzagen we in 2025 een budget van €373.450.
Onze Sustainability Manager rapporteerde in 2025 maandelijks aan het bestuursorgaan over de voortgang van de duurzaamheidsdoelstellingen.
Ons MVO-comité, met vertegenwoordigers uit verschillende departementen en niveaus van de organisatie, bewaakt mee de uitvoering van onze duurzaamheidsstrategie. Het comité kwam in 2025 twee keer samen.
In 2025 herwerkten we onze duurzaamheidsmatrix zodat die volledig aansluit bij de geactualiseerde duurzaamheidsstrategie en materialiteitsanalyse van 2024. Daarbij werden alle materiële duurzaamheidsthema's geïntegreerd in de matrix.
De matrix is een vast onderdeel van onze besluitvorming. Medewerkers gebruiken ze om bij projecten, investeringen en aankopen de mogelijke impact van hun keuzes op de verschillende duurzaamheidsthema's in kaart te brengen. Hierdoor kunnen we positieve effecten versterken, risico's tijdig identificeren en, waar nodig, projecten of beslissingen aanpassen voordat ze worden uitgevoerd.
Om onze duurzaamheidsstrategie op te volgen, werken we jaarlijks een actieplan uit binnen het kader van het Voka Charter Duurzaam Ondernemen (VCDO), begeleid en geauditeerd door Voka-Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant. Sinds 2017 ontvingen we jaarlijks het VCDO als erkenning voor onze duurzaamheidsinspanningen. In 2023 werden we bovendien door UNITAR en Cifal Flanders (vandaag Cifal Brussels) erkend als SDG Ambassador, de hoogste erkenning binnen hun SDG-traject.
Onze duurzaamheidsinspanningen en -doelstellingen tegen 2030
Op basis van onze dubbele materialiteitsanalyse legden we doelstellingen tegen 2030 vast voor elk materieel duurzaamheidsthema. Onderstaande tabel geeft een overzicht van de link tussen onze duurzaamheidsstrategie, de relevante VSME-thema's en onze doelstellingen.
| Topic VSME | Duurzaamheidspraktijken of -beleid, of plannen voor toekomstige initiatieven die bestrekking hebben op een van de onderstaande kwesties? [JA/NEE] | Openbaar beschikbaar? [JA/NEE] | Bevat het beleid specifieke doelstellingen? [JA/NEE] | Geef aan wat het hoogste niveau binnen de organisatie is, verantwoordelijk voor de uitvoering hiervan. |
|---|---|---|---|---|
| Klimaatverandering | JA | JA | JA | Sustainability manager |
| Vervuiling | NEE | NEE | NEE | n/a |
| Water en mariene bronnen | NEE | NEE | NEE | n/a |
| Biodiversiteit en ecosystemen | NEE | NEE | NEE | n/a |
| Circulaire economie | JA | JA | JA | Sustainability manager |
| Eigen werknemers | JA | JA | JA | HR manager |
| Werknemers i/d waardeketen | NEE | NEE | NEE | HR manager |
| Betrokken gemeenschappen | NEE | NEE | NEE | n/a |
| Consumenten en eindgebruikers | JA | JA | JA | General Manager |
| Zakelijk gedrag | JA | JA | JA | General Manager |
| ESG | Topic duurzaamheidsstrategie | Gerelateerd VSME Topic | Doelstellingen |
|---|---|---|---|
| MILIEU | CO2 uitstoot eigen activiteiten | E1 | Reductie en compensatie CO2 uitstoot in lijn met klimaatdoelstelling van Parijs |
Duurzaamheid stimuleren bij registrars en registranten | E1 | Registrars inspireren via informatiecampagnes | |
Elektronisch afval | E5 | We stimuleren actief hergebruik van elektronisch bedrijfsafval via Digital for Youth | |
| SOCIAAL | Welzijn van onze medewerkers | S1 | Medewerkers scoren positief op de welzijnsenquête |
Diversiteit en inclusie | S1 | We zijn een organisatie die diversiteit omarmt en versterkt wordt dankzij een diversiteit aan medewerkersprofielen | |
Digitale inclusie | S4 | DNS Belgium is een actieve promotor van meer digitale inclusie in België | |
Internetgebruikers sensibiliseren rond risico's | S4 | DNS Belgium wil het bewustzijn van het brede publiek rond cyberveiligheid vergroten | |
Bescherming privacy internetgebruikers | S4 | DNS Belgium beschermt het recht op privacy van registranten | |
Foutieve content tegengaan | S4 | Maximaal meewerken met verantwoordelijken binnen België (BIPT, …) om foutieve inhoud (fake news) op het internet tegen te gaan | |
| GOVERNANCE | Goed bestuur | G1 | Naleven van de tien basisprincipes die vastliggen in ons corporate governance charter |
Cybersecurity | G1 | Cybersecurity maximaliseren | |
Internetfraude en illegale content tegengaan | G1 | Bestrijding van internetfraude en illegale inhoud op het Belgische internet | |
Goede relaties met stakeholders | G1 | DNS Belgium onderhoudt (pro)actieve stakeholderrelaties | |
SDG ambassadeurschap | G1 | Actief uitdragen van SDG ambassadeurschap |
De voortgang op deze doelstellingen en de acties die we in 2025 hebben ondernomen, worden verderop in dit verslag per thema toegelicht.