Vous trouverez ci-dessous un aperçu de tous les points de données VSME, les résultats pour 2025 et leur évolution par rapport à 2024.
Informations générales
Base de préparation (B1)
| La forme juridique de l’entreprise | association sans but lucratif |
| Code(s) de classification sectorielle NACE | 63.100 |
| Total du bilan | € 8.601.154 |
| Chiffre d’affaires | € 8.814.225 |
| Nombre de salariés (ETP) | 37,9 |
Stratégie : modèle économique et initiatives liées à la durabilité (C1)
Pour plus d'informations sur notre modèle économique et notre stratégie, veuillez consulter notre site web.
Pratiques, politiques et initiatives futures pour la transition vers une économie plus durable (B2, C2)
| Sujet VSME | Pratiques ou politiques en matière de durabilité, ou plans pour des initiatives futures qui concernent l’une des questions ci-dessous ? [OUI/NON] | Disponible publiquement ? [OUI/NON] | Si oui, indiquez la publication | La politique contient-elle des objectifs spécifiques ? [OUI/NON] | Indiquez le niveau le plus élevé de l’organisation responsable de la mise en œuvre de ces politiques |
Changement climatique | OUI | OUI | Plan de transition climatique DNS Belgium 2024-2030 | OUI | Coordinateur durabilité |
Pollution | NON | s.o | s.o. | s.o. | s.o. |
Eau et ressources marines | NON | s.o | s.o. | s.o. | s.o. |
Biodiversité et écosystèmes | NON | s.o | s.o. | s.o. | s.o. |
Économie circulaire | OUI | OUI | Stratégie durabilité - Environnement | OUI | Coordinateur durabilité |
Personnel de l'entreprise | OUI | OUI | Stratégie durabilité - social | OUI | Responsable RH |
Travailleurs dans la chaîne de valeur | NON | s.o. | s.o. | s.o. | Responsable RH |
| Communautés concernées | NON | s.o. | s.o. | s.o. | s.o. |
Consommateurs et utilisateurs finaux | OUI | OUI | Stratégie durabilité - social | OUI | Coordinateur durabilité |
| Stratégie durabilité - gouvernance | OUI | Directeur général | |||
Conduite des activités | OUI | OUI | Stratégie durabilité - gouvernance | OUI | Directeur général |
ESG | Sujet stratégie de durabilité | Sujet VSME | Actions et politiques existantes | Actions et politiques futures déjà définies |
ENVIRONNEMENT | Émissions de CO₂ des activités propres | E1 | Plan climat 2024-2030 : Mise en place d'une flotte 100 % électrique | Affiner le reporting sur les émissions de CO₂ de l’infrastructure serveur en collaboration avec les fournisseurs |
| Déménagement dans des bureaux plus écologiques à l'Engels Plein | ||||
Promotion de la durabilité auprès des agents et des titulaires | E1 | Étude sur la communication en matière de développement durable auprès de 226 agents d'enregistrement | Intégrer les informations relatives au développement durable dans les échanges avec les agents d’enregistrement | |
| Partage de conseils pratiques en matière de développement durable et d'exemples inspirants | ||||
Déchets électroniques | E5 | Réutilisation des déchets électroniques via Digital for Youth | Renforcer la politique relative à la durée de vie maximale du matériel informatique | |
| Encouragement à la réutilisation du matériel informatique des entreprises grâce au soutien de Digital for Youth | ||||
SOCIAL | Bien-être de nos employés | S1 | Mise en place du cadre NPS et suivi continu | Lancement de la réorganisation et des nouvelles unités
Ancrage de nos nouvelles valeurs organisationnelles |
| Actions Fit @ Work | ||||
| Extension de l’infrastructure ergonomique | ||||
Diversité et inclusion | S1 | Élaboration d’une politique de diversité | Élaboration d’un plan d’action à la suite des résultats de l’enquête Mise en œuvre de la politique de diversité | |
| Enquête sur la diversité et l’inclusion sur le lieu de travail | ||||
Inclusion numérique | S4 | Soutien financier et organisationnel à Digital for Youth | Poursuite de la sensibilisation des entreprises à l’inclusion numérique sur le lieu de travail
Étude sur l’accessibilité dans la zone .be | |
| Actions d’inclusion numérique auprès de divers groupes cibles | ||||
| Livre blanc en collaboration avec FeWeb sur l’accessibilité numérique | ||||
| Site web accessible (WCAG) pour les personnes aveugles et à mobilité réduite | ||||
Sensibilisation des internautes aux risques | S4 | Sensibilisation des groupes vulnérables sur le plan numérique (par exemple, les jeunes et les personnes âgées) | Suivi des évolutions sociétales en matière de fausses informations et étude des possibilités d’une campagne de sensibilisation | |
Protection de la vie privée des internautes | S4 | Politique de la vie privée dès la conception (privacy by design) | Mise en œuvre des principes de « privacy by design » dans le choix d’un nouveau fournisseur de services cloud | |
| Procédure « notice & action » avec l’ APD | ||||
Lutte contre les contenus erronés en ligne | S4 | Suivi des questions des parties prenantes sur les contenus erronés | Suivi des évolutions sociétales à la désinformation et étude des possibilités d’une campagne de sensibilisation | |
| Participation à l'étude de Vis-à-Vis sur la désinformation | Collaboration avec l’UNamur autour des fausses informations | |||
GOUVERNANCE | Bonne gouvernance | G1 | Évaluation annuelle par le conseil d’administration | Formation NIS2 pour les membres du conseil d’administration |
Cybersécurité | G1 | Garantir la performance technique de nos systèmes internes | Modernisation de la sécurité DNSSEC pour les domaines .be, .vlaanderen et .brussels | |
| Extension de la configuration des serveurs de noms locaux chez les principaux opérateurs Internet belges | ||||
| Partage de connaissances sur CyFun | Poursuite des actions dans le cadre de la mise en œuvre de la directive NIS2 | |||
| Certification ISO 27001 en matière de cybersécurité | ||||
Lutte contre la fraude sur Internet et les contenus illégaux | G1 | Vérification des titulaires de nom de domaine | Réunion de suivi avec le SPF Santé publique | |
| R&D en matière de cybersécurité | ||||
| Collaboration nationale (CSC) | ||||
G1 | Nouvel accord de coopération avec la Commission des jeux de hasard | Livre blanc sur la détection des abus DNS en collaboration avec la KULeuven et NetBeacon | ||
| Identification et suivi des domaines malveillants | ||||
Bonnes relations avec les parties prenantes | G1 | Concertation structurelle avec les agents | Poursuite du développement du groupe de travail RSE au sein du CENTR dans le cadre du rôle de coprésident | |
| Concertation structurelle avec les autorités | ||||
| Rôle actif ou moteur dans les réseaux et partenariats (CENTR, ICANN , CSC, VCDO,…) | ||||
| Rôle de coprésident au sein du groupe de travail CSR du CENTR | ||||
Ambassadeur SDG | G1 | Diffuser nos initiatives durables selon les 5 P | Pitch recertification SDG automne 2026 | |
| Min. 10 actions de durabilité réussies par an, liées aux ODD | Collaborations avec les registres du Sud |
| E1: Changement climatique |
| E5: Économie circulaire |
| S1: Travailleurs de l'entreprise |
| S4: Consommateurs et utilisateurs finaux |
| G1: Conduite des affaires |
Impact écologique
Consommation d’énergie et émissions de gaz à effet de serre (B3, C-B3)
| . | 2025 | par rapport à 2024 |
| Consommation totale d'électricité | 97,12 MWh | -11,21% |
| Consommation totale d'électricité d'origine renouvelable | 45,74 MWh | +22,20% |
| Consommation totale d'électricité d'origine non renouvelable | 51,38 MWh | -28,59% |
| Consommation totale de combustibles | 46,65 MWh | -59,81% |
| Consommation totale de combustibles renouvelables | 0 MWh | 0,00% |
| Consommation totale de combustibles non renouvelables | 46,65 MWh | -59,81% |
| Consommation totale d'énergie | 143,77 MWh | -36,23% |
| unité | 2025 | par rapport à 2024 | 2025 (hors émiss déménagement) | par rapport à 2024 | |
| Scope 1 émissions de gaz à effet de serre | tCO₂eq | 10,43 | -63,30% | 10,43 | -63,30% |
| Émissions de scope 2 (fondées sur la localisation) | tCO₂eq | 10,98 | -10,40% | 10,98 | -10,40% |
| Émissions de scope 2* (fondées sur le marché) | tCO₂eq | 7,57 | -35,00% | 7,57 | -35,00% |
| Émissions de scope 3 (émissions indirectes) | tCO₂eq | 142,1 | 23,10% | 119,76 | 3,70% |
| Émissions totales de gaz à effet de serre (scope 1, 2* et 3) | tCO₂eq | 160,09 | 2,90% | 137,75 | -11,40% |
| 2025 | par rapport à 2024 | |
| Émissions totales de CO₂ / chiffre d'affaires | 1,82E-05 | -12,60% |
| = 18 grammes de CO₂eq / euro de chiffre d'affaires | ||
| unité | 2025 | par rapport à 2024 | 2025 (hors émiss déménagement) | par rapport à 2024 | |
| Biens et services achetés | tCO₂eq | 38,88 | +139,90% | 16,61* | +2,50% |
| Biens d'équipement | tCO₂eq | 74,66 | +13,00% | 74,66 | +13,00% |
| Activités liées aux carburants et à l'énergie (non incluses dans le Scope 1 ou le Scope 2) | tCO₂eq | 4,14 | -58,70% | 4,14 | -58,70% |
| Transport et distribution en amont | tCO₂eq | 0 | 0% | 0 | 0% |
| Déchets générés lors de la production | tCO₂eq | 0,01 | 0,00% | 0,01 | 0% |
| Déplacements professionnels | tCO₂eq | 4,53 | -26,70% | 4,53 | -26,70% |
| Trajets domicile-travail des employés | tCO₂eq | 10,37 | +30,30% | 10,37 | +30,30% |
| Actifs loués en amont | tCO₂eq | 9,45 | +5,10% | 9,45 | +5,10% |
| Transport et distribution en aval | tCO₂eq | 0 | 0% | 0 | 0% |
| Traitement des biens vendus | tCO₂eq | 0 | 0% | 0 | 0% |
| Utilisation des biens vendus | tCO₂eq | 0 | 0% | 0 | 0% |
| Fin de vie des biens vendus | tCO₂eq | 0 | 0% | 0 | 0% |
| Actifs loués en aval | tCO₂eq | 0 | 0% | 0 | 0% |
| Franchises | tCO₂eq | 0 | 0% | 0 | 0% |
| Investissements | tCO₂eq | 0 | 0% | 0 | 0% |
| Total des émissions de scope 3 (émissions indirectes)* | tCO₂eq | 142,1 | +23,10% | 119,76 | +3,70% |
| *hors émissions ponctuelles liées au déménagement (= 22,27 tCO₂eq) | |||||
Objectifs de réduction des émissions de gaz à effet de serre et transition climatique (C3)
| Scope 1 et 2 | 2023 | 49,31 tCO₂eq | |
| 2030 | 26,22 tCO₂eq | ||
| Scope 3 | 2023 | 106,87 tCO₂eq | |
| 2030 | 80,07 tCO₂eq | ||
| TOTAL | 2023 | 156,18 tCO₂eq | |
| 2030 | 106,29 tCO₂eq | ||
| *objectif portant sur 100 % des émissions de CO₂ des scopes 1, 2 et 3 | |||
Risques climatiques (C4)
| 2025 | par rapport à 2024 | |
| Risques climatiques significatifs sur le plan financier identifiés | Non | Aucun changement |
Pollution de l’air, de l’eau et des sols (B4)
| Substance polluante | Milieu de rejet (air-eau-sol) | Émissions (kg) en 2025 | par rapport à 2024 |
| fluide frigorigène R410A | air | 0,49 | -66,7% |
Biodiversité (B5)
| 2025 | par rapport à 2024 | |
| Superficie totale de surface imperméabilisée | 840 m² | s.o.* |
| Sites situés dans ou à proximité de zones sensibles en matière de biodiversité | 0 | Aucun changement |
| Superficie totale des espaces naturels sur site | 0 m² | Aucun changement |
| Superficie totale des espaces naturels hors site | 0 m² | Aucun changement |
| *Déménagement vers un nouveau site situé Engels Plein en mai 2025. | ||
Eau (B6)
| . | 2025 | par rapport à 2024 |
| Consommation d'eau | 125,8 m³ | -16,6% |
Utilisation des ressources, économie circulaire et gestion des déchets (B7)
| Déchets recyclés ou réutilisés (kg) | par rapport à 2024 | Déchets éliminés (kg) | par rapport à 2024 | |
| Déchets non dangereux | 593,3 | +12,50% | 357,9 | -8,20% |
| Déchets résiduels | s.o. | n/a | 357,9 | -8,20% |
| Déchets PMC | 151,3 | +15,40% | n/a | n/a |
| Déchets de papier et de carton | 307,8 | +5,10% | n/a | n/a |
| Déchets organiques | 113,2 | +21,00% | n/a | n/a |
| Déchets de verre | 21 | -3,40% | n/a | n/a |
Impact social
Effectifs : caractéristiques générales (B8, C5)
| . | 2025 | par rapport à 2024 | |
| Nombre de salariés à temps plein | ETP | 30,5 | -2,60% |
| Nombre de salariés à temps partiel | ETP | 8,6 | +13,20% |
Unité | 2025 | par rapport à 2024 | |
| Nombre de salariées | ETP | 7,8 | +1,30% |
| Nombre de salariés | ETP | 29 | -0,70% |
| Autres personnes au travail non ventilées par genre | ETP | 0 | 0% |
| 2025 | par rapport à 2024 | |
| Taux de rotation du personnel en 2025 (nombre de salariés ayant quitté l'entreprise / nombre moyen de salariés) | 8,00% | +200,80% |
| Unité | 2025 | par rapport à 2024 | |
| Nombre de personnes travaillant comme consultants pour nous (mais pas exclusivement pour nous) | Personnes | 6 | +20% |
| Nombre d'hommes travaillant comme consultants pour nous (mais pas exclusivement pour nous) | Personnes | 4 | +33,3% |
| Nombre de femmes travaillant comme consultants pour nous (mais pas exclusivement pour nous) | Personnes | 2 | 0% |
| Nombre d'ETP travaillant comme consultants pour nous (mais pas exclusivement pour nous) | ETP | 2,09 | +9,7% |
| 2025 | par rapport à 2024 | |
| Ratio de diversité de genre au niveau de la direction (nombre de femmes occupant un poste de direction / nombre d’hommes occupant un poste de direction) | 0% | 0% |
Effectifs : santé et sécurité (B9)
| 2025 | par rapport à 2024 | |
| Nombre d'accidents du travail à déclarer | 0 | 0% |
| Taux d'accidents du travail à déclarer (nombre d'accidents du travail / nombre total d'heures travaillées au cours d'une année par l'ensemble des salariés) | 0 | 0% |
| Nombre de décès dus à des blessures et à des problèmes de santé liés au travail | 0 | 0% |
Effectifs : rémunération, négociation collective et formation (B10)
| 2025 | par rapport à 2024 | |
| Ecart de rémunération entre les salariées et les salariés = ((rémunération horaire brute moyenne des salariés - rémunération horaire brute moyenne des salariées) / rémunération horaire brute moyenne des salariés) x 100 | 19,65% | +45,6% |
| 2025 | par rapport à 2024 | |
| Pourcentage de salariés percevant un salaire égal ou supérieur au salaire minimum belge | 100% | aucun changement |
| Pourcentage de salariés couverts par des conventions collectives de travail | 0% | aucun changement |
| 2025 | par rapport à 2024 | |
| Nombre moyen d'heures de formation annuelles par salarié : total | 27,2 | +25,40% |
| Nombre moyen d'heures de formation annuelles par salarié : salariées | 37,21 | +173,60% |
| Nombre moyen d'heures de formation annuelles par salarié : salariés | 23,05 | -5,40% |
Effectifs : politiques et processus en matière de droits de l’homme (C6)
| Thèmes abordés dans le code de conduite ou la politique en matière de droits de l'homme à l'intention du personnel | |
| travail des enfants | V* |
| travail forcé | V* |
| traite des êtres humains | V* |
| discrimination | V |
| prévention des accidents | V |
| mécanisme de traitement des plaintes à l'intention du personnel | V |
*ces thèmes sont couverts par notre règlement du travail, conformément à la législation belge
Incidents graves ayant une incidence négative sur les droits de l’homme (C7)
| Incidents impliquant ses propres salariés, des salariés de la chaîne de valeur, des communautés concernées, des consommateurs ou des utilisateurs finaux, liés à : | 2025 | par rapport à 2024 |
| le travail des enfants | 0 | 0% |
| le travail forcé | 0 | 0% |
| la traite des êtres humains | 0 | 0% |
| la discrimination | 0 | 0% |
Impact gouvernance
Condamnations et amendes pour corruption et pots-de-vin (B11)
| 2025 | par rapport à 2024 | |
| Nombre de condamnations pour violation des lois anticorruption et anti-corruption | 0 | 0% |
| Montant total des amendes infligées pour violation des lois anticorruption et anti-corruption | €0 | 0% |
Chiffre d’affaires provenant de certains secteurs (C8)
| 2025 | par rapport à 2024 | |
| Revenus provenant d'armes controversées, du tabac, des combustibles fossiles ou des pesticides/produits agrochimiques | n/a | aucun changement |
| Exclus des indices de référence de l'UE alignés sur l'Accord de Paris | Non | aucun changement |
Diversité de genre au sein de l’organe de gouvernance (C9)
| 2025 | par rapport à 2024 | |
| Proportion de diversité de genre au sein de l'organe de gouvernance (nombre de femmes / nombre d'hommes) | 27,27% | +0% |
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