Hieronder vind je een overzicht van alle VSME-datapunten, de resultaten voor 2025 en de evolutie ten opzichte van 2024.
Algemeen
Basis voor rapportering (B1)
| De rechtsvorm van de onderneming | vereniging zonder winstoogmerk |
| NACE-sectorclassificatiecode(s) | 63.100 |
| Balanstotaal | € 8.601.154 |
| Omzet | € 8.814.225 |
| Aantal werknemers (VTE) | 37,9 |
Strategie: businessmodel en duurzaamheidsgerelateerde initiatieven (C1)
Voor meer informatie over ons bedrijfsmodel en strategie verwijzen we naar onze website.
Praktijken, beleid en toekomstige initiatieven voor de transitie naar een duurzamere economie (B2, C2)
| Topic VSME | Duurzaamheidspraktijken of -beleid, of plannen voor toekomstige initiatieven die betrekking hebben op een van de onderstaande kwesties? [JA/NEE] | Openbaar beschikbaar? [JA/NEE] | Indien JA, specifieer waar gepubliceerd | Bevat het beleid specifieke doelstellingen? [JA/NEE] | Geef aan wat het hoogste niveau binnen de organisatie is, verantwoordelijk voor de uitvoering hiervan. |
Klimaatverandering | JA | JA | Klimaatplan DNS Belgium 2024-2030 | JA | Sustainability manager |
Vervuiling | NEE | NEE | n/a | n/a | n/a |
Water en mariene bronnen | NEE | NEE | n/a | n/a | n/a |
Biodiversiteit en ecosystemen | NEE | NEE | n/a | n/a | n/a |
Circulaire economie | JA | JA | Beleidsstrategie-Ecologisch | JA | Sustainability manager |
Eigen werknemers | JA | JA | Duurzaamheidsstrategie-Sociaal | JA | HR manager |
Werknemers i/d waardeketen | NEE | n/a | n/a | n/a | HR manager |
| Betrokken gemeenschappen | NEE | n/a | n/a | n/a | n/a |
Consumenten en eindgebruikers | JA | JA | JA JA | Duurzaamheids- coördinator General Manager | |
Zakelijk gedrag | JA | JA | Duurzaamheidsstrategie - Goed bestuur | JA | General Manager |
ESG | Topic duurzaamheidsstrategie | Gerelateerd VSME Topic | Bestaande acties en beleid | Reeds bepaalde toekomstige acties en beleid |
| MILIEU | CO2 uitstoot eigen activiteiten | E1 | Klimaatplan 2024-2030: 100% elektrische vloot gerealiseerd | Verfijning CO₂-rapportage serverinfrastructuur i.s.m. leveranciers |
| Verhuis naar ecologischer kantoor aan Engels Plein | ||||
| Duurzaamheid stimuleren bij registrars en registranten | E1 | Onderzoek duurzaamheidscommunicatie bij 226 registrars | Duurzaamheidsinfo meenemen in contactmomenten met registrars | |
| Praktische duurzaamheidstips en inspirerende cases gedeeld | ||||
| Elektronisch afval | E5 | Hergebruik e-waste via Digital for Youth | Beleid aanscherpen rond maximale levensduur IT-materiaal | |
| Stimuleren hergebruik IT-materiaal bedrijven via steun Digital for Youth | ||||
| SOCIAAL | Welzijn van onze medewerkers | S1 | NPS framework opgezet en verder opvolgen | Opstart reorganisatie en nieuwe units |
| Fit @ work acties | ||||
| Uitbreiding ergonomische infrastructuur | Verankering van onze nieuwe organisatiewaarden | |||
| Diversiteit en inclusie | S1 | Diversiteitsbeleid opgesteld | Actieplan opstellen na resultaten survey | |
| Survey rond diversiteit & inclusie op de werkvloer | Diversiteitsbeleid implementeren | |||
| Digitale inclusie | S4 | Ondersteuning Digital for Youth (financieel en organisatorisch) | Verdere bewustmaking bij bedrijven rond digitale inclusie op de werkvloer | |
| Digitale inclusie acties bij diverse doelgroepen | ||||
| Whitepaper i.s.m. FeWeb rond digitale toegankelijkheid | Onderzoek naar toegankelijkheid in .be zone | |||
| Toegankelijke website (WCAG) voor blinden en motorische beperking | ||||
| Internetgebruikers sensibiliseren rond risico's | S4 | Bewustmaking bij digitaal kwetsbare groepen (bv jongeren en ouderen) | Mogelijkheden onderzoeken om diversere groepen te bereiken met bewustmakingscampagnes | |
| Bescherming privacy internetgebruikers | S4 | Privacy by design beleid | Implementatie privacy by design principes in leverancierskeuze nieuwe cloudprovider | |
| Notice & action-procedure met GBA | ||||
| Foutieve content tegengaan | S4 | Opvolging concrete vragen van stakeholders rond foutieve content | Opvolgen maatschappelijke ontwikkelingen fake news en mogelijkheden sensibiliseringscampagne onderzoeken | |
| Deelname Vis-à-Vis onderzoek naar fake news | Samenwerking UNamur rond fake news | |||
| GOVERNANCE | Goed bestuur | G1 | jaarlijkse aftoetsing bij RvB | NIS2 training for board members |
| Cybersecurity | G1 | Garanderen technische performantie van eigen systemen Uitbreiding lokale nameserver -setup bij grootste Belgische internetoperatoren Kennisdeling rond CyFun ISO-certificatie 27001 cybersecurity | Modernisering van DNSSEC -beveiliging voor .be, .vlaanderen en .brussels
Verdere acties i.h.k.v. NIS2 implementering | |
| Internetfraude en illegale content tegengaan | G1 | Registrant verification R&D op vlak van cyberveiligheid Samenwerking nationaal (CSC) | N&A met FOD Volksgezondheid
Whitepaper over DNS-misbruikdetectie i.s.m. KULeuven en NetBeacon | |
| G1 | Nieuw N&A met Kansspelcommissie Malicious domains identificeren en opvolgen | |||
| Goede relaties met stakeholders | G1 | Structureel overleg met registrars Structureel overleg met overheden Actieve of leidende rol in netwerken en partnerschappen ( CENTR , ICANN , CSC, VCDO,…) Co-Chair rol in CSR Werkgroep in CENTR | Verdere ontwikkeling CSR Werkgroep in CENTR vanuit co-chair rol | |
| SDG ambassadeurschap | G1 | Eigen duurzaamheidsinitiatieven binnen de 5 P’s extern uitdragen Min. 10 geslaagde duurzaamheidsacties per jaar gelinkt aan SDG’s | Pitch hercertifcatie SDG Ambassador najaar 2026 Samenwerkingen met registries in Globale Zuiden |
| E1: Klimaatverandering |
| E5: Circulaire economie |
| S1: Eigen medewerkers |
| S4: Consumenten en eindgebruikers |
| G1: Zakelijk gedrag |
Ecologische impact
Energie en broeikasemissies (B3, C-B3)
| . | 2025 | t.o.v. 2024 |
| Totaal elektriciteitsverbruik | 97,12 MWh | -11,21% |
| Totaal verbruik van hernieuwbare elektriciteit | 45,74 MWh | +22,20% |
| Totaal niet-hernieuwbaar elektriciteitsverbruik | 51,38 MWh | -28,59% |
| Totaal brandstofverbruik | 46,65 MWh | -59,81% |
| Totaal verbruik van hernieuwbare brandstoffen | 0 MWh | 0,00% |
| Totaal verbruik van niet-hernieuwbare brandstoffen | 46,65 MWh | -59,81% |
| Totaal energieverbruik | 143,77 MWh | -36,23% |
| eenheid | 2025 | tov 2024 | 2025 (excl. verhuisemissies) | tov 2024 | |
| Scope 1 broeikasgasemissies | tCO₂eq | 10,43 | -63,30% | 10,43 | -63,30% |
| Scope 2-emissies (Locatiegebonden) | tCO₂eq | 10,98 | -10,40% | 10,98 | -10,40% |
| Scope 2-emissies* (Marktgebonden) | tCO₂eq | 7,57 | -35,00% | 7,57 | -35,00% |
| Scope 3 emissies (indirecte emissies) | tCO₂eq | 142,1 | +23,10% | 119,76 | +3,70% |
| Totale uitstoot van broeikasgassen (scope 1, 2* en 3) | tCO₂eq | 160,09 | +2,90% | 137,75 | -11,40% |
| 2025 | t.o.v. 2024 | |
| Totale CO₂-uitstoot/omzet | 1,82E-05 | -12,60% |
| = 18 gram CO₂eq/euro omzet | ||
| Eenheid | 2025 | tov 2024 | 2025 (excl. verhuisemissies) | tov 2024 | |
| Gekochte goederen en diensten | tCO₂eq | 38,88 | +139,90% | 16,61* | +2,50% |
| Kapitaalgoederen | tCO₂eq | 74,66 | +13,00% | 74,66 | +13,00% |
| Brandstof- en energiegerelateerde activiteiten (niet inbegrepen in Scope1 of Scope 2) | tCO₂eq | 4,14 | -58,70% | 4,14 | -58,70% |
| Upstream transport en distributie | tCO₂eq | 0 | 0% | 0 | 0% |
| Afval gegenereerd tijdens productie | tCO₂eq | 0,01 | 0,00% | 0,01 | 0% |
| Zakelijke reizen | tCO₂eq | 4,53 | -26,70% | 4,53 | -26,70% |
| Pendelen van werknemers | tCO₂eq | 10,37 | +30,30% | 10,37 | +30,30% |
| Upstream leased assets | tCO₂eq | 9,45 | +5,10% | 9,45 | +5,10% |
| Downstream transport en distributie | tCO₂eq | 0 | 0% | 0 | 0% |
| Verwerking van verkochte goederen | tCO₂eq | 0 | 0% | 0 | 0% |
| Gebruik van verkochte goederen | tCO₂eq | 0 | 0% | 0 | 0% |
| Einde levensduur van verkochte goederen | tCO₂eq | 0 | 0% | 0 | 0% |
| Downstream geleasete activa | tCO₂eq | 0 | 0% | 0 | 0% |
| Franchises | tCO₂eq | 0 | 0% | 0 | 0% |
| Investeringen | tCO₂eq | 0 | 0% | 0 | 0% |
| Totaal Scope 3 emissies (indirecte emissies) | tCO₂eq | 142,1 | +23,10% | 119,76* | +3,70%* |
| *exclusief eenmalige verhuisemissies (=22,27 tCO₂eq) | |||||
Doelstellingen voor de vermindering van broeikasgassen en de klimaattransitie (C3)
| Scope 1 en 2 | 2023 | 49,31 tCO₂eq | |
| 2030 | 26,22 tCO₂eq | ||
| Scope 3 | 2023 | 106,87 tCO₂eq | |
| 2030 | 80,07 tCO₂eq | ||
| TOTAAL | 2023 | 156,18 tCO₂eq | |
| 2030 | 106,29 tCO₂eq | ||
| *target met betrekking op 100% van de CO₂-scope 1, 2 en 3 emissies | |||
Klimaatrisico's (C4)
| 2025 | tov 2024 | |
| Financieel materiële klimaatrisico's geïdentificeerd | Nee | Geen wijziging |
Lucht-, water- en bodemvervuiling (B4)
| Vervuilende stof | Medium van uitstoot (lucht-water-bodem) | Emissies (kg) in 2025 | t.o.v. 2024 |
| koelvloeistof R410A | lucht | 0,49 | -66,7% |
Biodiversiteit (B5)
| 2025 | tov 2024 | |
| Totaal verhard gebied | 840 m² | n.v.t.* |
| Locaties in of nabij biodiversiteitssensitieve gebieden | 0 | Geen wijziging |
| Totaal natuurgericht gebied on-site | 0 m² | Geen wijziging |
| Totaal natuurgericht gebied off-site | 0 m² | Geen wijziging |
| *Verhuis naar een nieuwe vestiging op Engels Plein in mei 2025. | ||
Water (B6)
2025 | t.o.v. 2024 | |
| Waterverbruik | 125,8 m³ | -16,6% |
Verbruik van grondstoffen, circulaire economie en afvalbeheer (B7)
| Afval dat wordt gerecycleerd of hergebruikt (kg) | tov 2024 | Afval dat wordt afgevoerd (kg) | tov 2024 | |
| Niet-gevaarlijk afval | 593,3 | +12,50% | 357,9 | -8,20% |
| Restafval | n.v.t. | n.v.t. | 357,9 | -8,20% |
| PMD-afval | 151,3 | +15,40% | n.v.t. | n.v.t. |
| Papier- en kartonafval | 307,8 | +5,10% | n.v.t. | n.v.t. |
| Organisch afval | 113,2 | +21,00% | n.v.t. | n.v.t. |
| Glasafval | 21 | -3,40% | n.v.t. | n.v.t. |
Sociale impact
Werknemers: algemene kenmerken (B8, C5)
2025 | t.o.v. 2024 | ||
| Aantal voltijdse werknemers | VTE | 30,5 | -2,60% |
| Aantal deeltijdse werknemers | VTE | 8,6 | +13,20% |
Eenheid | 2025 | tov 2024 | |
| Aantal vrouwelijke werknemers | VTE | 7,8 | +1,30% |
| Aantal mannelijke werknemers | VTE | 29 | -0,70% |
| Aantal andere/niet gerapporteerde werknemers | VTE | 0 | 0% |
| 2025 | tov 2024 | |
| Het personeelsverloop in 2025 (aantal werknemers dat is vertrokken / gemiddeld aantal werknemers) | 8,00% | +200,80% |
| Eenheid | 2025 | t.o.v. 2024 | |
| Aantal personen die als consultant werken voor ons (maar niet uitsluitend voor ons) | Personen | 6 | +20% |
| Aantal mannen die als consultant werken voor ons (maar niet uitsluitend voor ons) | Personen | 4 | +33,3% |
| Aantal vrouwen die als consultant werken voor ons (maar niet uitsluitend voor ons) | Personen | 2 | 0% |
| Aantal VTE die als consultant werken voor ons (maar niet uitsluitend voor ons) | VTE | 2,09 | +9,7% |
| 2025 | tov 2024 | |
| Genderdiversiteitsverhouding op managementniveau (aantal vrouwelijke managers/aantal mannelijke managers) | 0% | 0% |
Werknemers: welzijn en veiligheid (B9)
| 2025 | tov 2024 | |
| Aantal registreerbare werkgerelateerde ongevallen | 0 | 0% |
| Het percentage registreerbare werkgerelateerde ongevallen (aantal werkgerelateerde ongevallen / totaal aantal gewerkte uren in een jaar door alle werknemers) | 0 | 0% |
| Aantal dodelijke slachtoffers als gevolg van werkgerelateerd letsel en werkgerelateerde gezondheidsproblemen | 0 | 0% |
Werknemers: beloning, collectieve onderhandelingen en opleiding (B10)
| 2025 | tov 2024 | |
| Procentueel loonverschil tussen vrouwelijke en mannelijke werknemers = ((gemiddeld bruto-uurloon van mannelijke werknemers - gemiddeld bruto-uurloon van vrouwelijke werknemers) / gemiddeld bruto-uurloon van mannelijke werknemers) x 100 | 19,65% | +45,6% |
| Beloning en collectieve onderhandeling (B10) | ||
|---|---|---|
| 2025 | tov 2024 | |
| Percentage werknemers dat een loon ontvangt dat gelijk is aan of hoger is dan het Belgische minimumloon | 100% | geen wijziging |
| Percentage werknemers dat onder collectieve arbeidsovereenkomsten valt | 0% | geen wijziging |
| 2025 | tov 2024 | |
| Gemiddelde aantal jaarlijkse opleidingsuren per werknemer: totaal | 27,2 | +25,40% |
| Gemiddelde aantal jaarlijkse opleidingsuren per werknemer: vrouwelijke werknemers | 37,21 | +173,60% |
| Gemiddelde aantal jaarlijkse opleidingsuren per werknemer: mannelijke werknemers | 23,05 | -5,40% |
Werknemers: mensenrechtenbeleid en -processen (C6)
| Onderwerpen behandeld in de gedragscode of mensenrechtenbeleid voor eigen personeel | |
| kinderarbeid | V* |
| dwangarbeid | V* |
| mensenhandel | V* |
| discriminatie | V |
| ongevallenpreventie | V |
| klachtenafhandelingsmechanisme voor eigen personeel | V |
*deze topics worden afgedekt door ons arbeidsreglement volgens Belgische wetgeving
Ernstige negatieve incidenten met betrekking tot mensenrechten (C7)
| Incidenten waarbij eigen werknemers, werknemers in de waardeketen, getroffen gemeenschappen, consumenten of eindgebruikers betrokken zijn, in verband met: | 2025 | tov 2024 |
| kinderarbeid | 0 | 0% |
| dwangarbeid | 0 | 0% |
| mensenhandel | 0 | 0% |
| discriminatie | 0 | 0% |
Governance impact
Veroordelingen en boetes voor corruptie en omkoping (B11)
| 2025 | tov 2024 | |
| Aantal veroordelingen voor het overtreden van anticorruptie- en anti-omkopingswetten | 0 | 0% |
| Totale bedrag van de boetes die zijn opgelopen voor het overtreden van de anticorruptie- en anti-omkopingswetten | €0 | 0% |
Omzet uit bepaalde sectoren (C8)
| 2025 | tov 2024 | |
| Inkomsten uit controversiële wapens, tabak, fossiele brandstoffen of pesticiden/agrochemische producten | Niet van toepassing | Geen wijziging |
| Uitgesloten van EU-referentiebenchmarks afgestemd op de Overeenkomst van Parijs | Nee | Geen wijziging |
Genderdiversiteit in het bestuursorgaan (C9)
| 2025 | tov 2024 | |
| Genderdiversiteitsverhouding in het bestuursorgaan (aantal vrouwelijke leden/aantal mannelijke leden) | 27,27% | 0% |
Lees meer
-
Duurzaamheidsverslag DNS Belgium 2025
Ontdek in het duurzaamheidsverslag 2025 hoe DNS Belgium bijdraagt aan een veiligere, inclusievere en duurzamere digitale samenleving. -
Kerncijfers: onze duurzaamheidsresultaten in 2025
De belangrijkste cijfers en resultaten op een rij. Ontdek hoe DNS Belgium in 2025 bijdroeg aan een veiliger, inclusiever en duurzamer internet. -
Over DNS Belgium en dit verslag (2025)
Dit is het jaarlijkse duurzaamheidsverslag 2025 van DNS Belgium waarin we onze ecologische, sociale en governance impact toelichten en erover rapporteren -
Onze ecologische impact in 2025
We verkleinen onze eigen impact op het klimaat, stimuleren duurzaamheidsacties bij onze partners en bevorderen het hergebruik van elektronisch bedrijfsafval. -
Onze sociale impact in 2025
De sociale impact van DNS Belgium kent zes impactdomeinen. Hier volgt een overzicht van onze belangrijkste sociale impact in 2025. -
Onze governance impact in 2025
In 2025 richtten we ons op cybersecurity, de bestrijding van fraude en illegale content en sterke relaties met stakeholders.
